Conduite du changement


Le changement est inéluctable. Bien que nous partagions ce postulat, il est parfois difficile de le préparer et d'en faire un processus complètement vertueux. Autant les changements organisationnels sont organisés et planifiés, autant le changement comportemental est minoré.
Notre conviction est qu'il est utile sinon salutaire de travailler dans les deux dimensions pour garantir des transitions plus faciles et plus efficaces. Nous accompagnons les équipes et les managers dans la mise en oeuvre de ces évolutions.

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Cohésion d’équipe


Le succès d’une organisation (entreprise, collectivité, association…) tient à l’alignement de sa vision, son ambition avec les besoins de ses clients. Il tient aussi à la cohésion de ses équipes ( l’ensemble des personnes d’un groupe étant mobilisées sur un objectif en commun). Manager c’est prendre en compte l’équipe, et ce qu’elle a de spécifique : c'est-à-dire un ensemble des personnalités, des singularités et de complémentarités, bien supérieur à la somme des individus.
Nos interventions facilitent l'alignement des personnes et des équipes,  ce qui contribue à une meilleure performance du collectif et donc de l'organisation. Pour la réalisation des séminaires de cohésion d'équipe,nous utilisons différents outils dont, Profilscan (www.profilscan.com) et le MBTI.

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Culture managériale

 

Notre contribution : Identifier les éléments qui constituent la culture managériale de l’entreprise et faciliter leur intégration.
En effet avoir conscience des points de référence communs, permet de partager, de diffuser et de faire vivre le système de valeurs qui sous-tend les spécificités culturelles de l’entreprise. Une culture managériale cohérente et lisible permet aussi une meilleure compréhension de la contribution de chacun. Définir une culture managériale commune c'est partager une même grille de lecture pour une juste évaluation de la performance individuelle et collective.

 

Assistance au recrutement

Nous pouvons
- construire et réaliser un recrutement complet de vos futurs collaborateurs,
- vous assistez partiellement avec une intervention ciblée sur l'évaluation des candidats (entretiens individuels, testing),
- renforcer cos compétences internes, revisiter votre processus, méthodes, techniques et outils. Et déployons dans ce cas des actions de formation pour vous aider à réussir dans ces projets.

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