Définir la culture managériale


Notre contribution : Identifier les éléments qui constituent la culture managériale de l’entreprise et faciliter leur intégration.
En effet avoir conscience des points de référence communs, permet de partager, de diffuser et de faire vivre le système de valeurs qui sous-tend les spécificités culturelles de l’entreprise. Une culture managériale cohérente et lisible permet aussi une meilleure compréhension de la contribution de chacun. Définir une culture managériale commune c'est partager une même grille de lecture pour une juste évaluation de la performance individuelle et collective.

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Cohésion et esprit d’équipe


Le succès d’une organisation (entreprise, collectivité, association…) tient à l’alignement de sa vision, son ambition avec les besoins de ses clients. Il tient aussi à la cohésion de ses équipes ( l’ensemble des personnes d’un groupe étant mobilisées sur un objectif en commun). Manager c’est prendre en compte l’équipe, et ce qu’elle a de spécifique : c'est-à-dire un ensemble des personnalités, des singularités et de complémentarités, bien supérieur à la somme des individus.
Nos interventions facilitent l'alignement des personnes et des équipes,  ce qui contribue à une meilleure performance du collectif et donc de l'organisation. Pour la réalisation des séminaires de cohésion d'équipe,nous utilisons différents outils dont, Profilscan (www.profilscan.com) et le MBTI.

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Déployer l'entretien annuel

Notre conviction est que l’entretien annuel est un des principaux outils de la Gestion des Ressources Humaines. Il est un rendez-vous incontournable pour le manager et son collaborateur mais aussi pour l’organisation qui en retire des éléments précieux pour construire sa stratégie. Il constitue également un point d’entrée pour apprécier  la performance sociale . Pour autant l'entretien ne se substitue en aucun cas au management  quotidien. Il est à vivre comme un temps de partage, et d'échanges ceci dans une dynamique de progrès.
L’entretien est aussi une « technique » managériale essentielle qu’il est nécessaire pour une organisation de déployer et pour un manager de maîtriser. Nous accompagnons  les différents acteurs vers l’évolution de la posture qui est demandée et à les aidons développer de l’aisance dans leur rôle.

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Assistance au recrutement


Nous pouvons
- construire et réaliser un recrutement complet de vos futurs collaborateurs,
- vous assistez partiellement avec une intervention ciblée sur l'évaluation des candidats (entretiens individuels, testing),
- renforcer cos compétences internes, revisiter votre processus, méthodes, techniques et outils. Et déployons dans ce cas des actions de formation pour vous aider à réussir dans ces projets.

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