Développer le manager en soi


Etre manager est un des rôles les plus enrichissants et aussi un des plus complexes en entreprise. A la fois centré sur les aspects humains et organisationnels du travail, il demande :
- de s'intéresser aux enjeux des relations et aux besoins des personnes,
- de comprendre leurs motivations et leurs modes de fonctionnement
- une capacité à réagir sur le plan relationnel,
- d'avoir une capacité de recul suffisante pour permettre une perception juste des situations,
- de trouver un équilibre entre l'action et la relation
- de faire preuve de vivacité et de persévérance.
Organisé autour des thèmes-clés du management, ce programme  permet aux participants de développer ses capacités.

Ce séminaire est co-animé par Philippe LAMBERT et Raymond RAPINIER

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Genera et Associes est référence Datadock

Ateliers du management


Les ateliers du management ont été conçus pour permettre à des personnes en situation d’encadrement de développer leurs capacités managériales et personnelles, et d’améliorer en retour la cohérence et la performance de leur(s) équipe(s).
Les ateliers mixent différentes dynamiques pédagogiques :
- des apports sur les concepts,
- des apports sur les méthodes et outils de management (dimensions : relationnelle, instrumentaux et comportementaux),
- l’analyse de situations et problématiques apportées par les participants et
- des mises en situation .
Le public est constitué de managers, débutants ou confirmés, qui souhaitent développer leurs compétences managériales et être plus à l’aise dans leur rôle.

Ils sont animés par Cathy JACQUET ou Raymond RAPINIER

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Développer son leadership


Souvent considéré comme un "don" que certains possèdent (JFK, Steve Jobs, Gandhi, …) et que d'autres n'auraient pas, le leadership peut en réalité se développer à partir du potentiel qui existe en toute personne.
Ce séminaire propose aux managers, chefs de projets, dirigeants… de travailler à deux niveaux :  exploration personnelle et l'apprentissage méthodologique.
Les objectifs opérationnels sont les suivants :
- Prendre conscience de son leadership personnel
- Mettre en œuvre son leadership,
- Développer l'affirmation de soi
- Développer de la cohérence .
Centrée sur la pratique, l’approche pédagogique associe la présentation des concepts clefs, des exercices d'exploration individuelle et en petits groupes, ainsi que des temps de partage et de retour d'expérience. Ce dispositif permet d’étayer l’apprentissage et la prise de conscience.

Ce séminaire est co-animé par Philippe LAMBERT et Raymond RAPINIER

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Évaluation à 360°

Elle a pour public cible les personnes qui sont en situation d’encadrement. La démarche a pour finalité d’apprécier les qualités managériales et personnelles d’un manager afin de l’aider dans sa posture et dans son développement. Cette appréciation est réalisée par des personnes de proximité : collaborateurs, collègues, hiérarchie, clients internes et aussi par le manager qui réalise sa propre auto-évaluation. Le 360° va permettre à la personne de mieux connaitre ses points forts et points d’amélioration grâce au croisement de visions partagées.
L’évaluation à 360° s’effectue sur la base d'un questionnaire. Nous avons choisi d’utiliser le PFS 360° de Profilscan (www.profilscan.com). Cette évaluation donne lieu par la suite à un plan individuel de développement.

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